Los hoteles de Castellón cierran 2025 con buena nota en cuanto a número de pernoctaciones y plazas ocupadas y se posicionan para la patronal alojativa Hosbec como un valor en alza que requerirá estrategias personalizadas.
Si bien no lidera las cifras de la región, su potencial de crecimiento es una realidad para el presidente Fede Fuster, que ha calificado a la provincia como “la gran sorpresa del año”, al registrar los mejores datos relativos de incremento en el territorio.
Más viajeros y pernoctaciones, con estabilidad en la estancia
Según los datos todavía provisionales que maneja la patronal, el número de viajeros alojados en hoteles de la provincia ha crecido un 6,6 % respecto a 2024, hasta alcanzar los 1,29 millones, mientras que las pernoctaciones se han situado en 3,8 millones, con un aumento del 6,2 %. La estancia media se mantiene en 2,8 días y la ocupación durante el año ha sido del 55,9 % de media.
Estos resultados sitúan a Castellón en una trayectoria diferenciada dentro de la Comunitat, en un contexto autonómico que el sector ya define como de consolidación estructural, tras haber superado la fase de recuperación posterior a la pandemia.
Empleo a la baja pese al buen comportamiento de la actividad
Pese al crecimiento de la actividad, el empleo hotelero en la provincia ha registrado un descenso del 2,3 %. Actualmente, el personal empleado en el sector se cifra en 19.025 profesionales, un dato que introduce un elemento de análisis adicional sobre la evolución del modelo productivo y la necesidad de ganar eficiencia y valor añadido.
Castellón resiste mejor el mercado nacional
En contraposición a las provincias de València y Alicante el mercado doméstico elige Castellón para pasar unos días de asueto o negocio. Las pernoctaciones de turistas nacionales han crecido un 6 % respecto a 2024, mientras que las noches de visitantes extranjeros han aumentado un 7,2 %, consolidando el equilibrio entre mercados.
Desde HOSBEC insisten en que esta evolución refuerza la idea de que la Comunitat Valenciana no es un mercado monolítico, sino un ecosistema de destinos con dinámicas y ciclos propios. En este escenario, Castellón se posiciona como “un jugador de interés” que requerirá una atención específica para consolidar su crecimiento futuro.
El empuje del turismo internacional y el liderazgo británico
El turismo británico que llega por vía aérea ha crecido con fuerza en la provincia, según destacan desde la patronal y se ha notado en los hoteles. En el caso de Reino Unido un 29,3 % más-y el mercado italiano +24,8 %. También los visitantes de Rumanía, principal mercado emisor para Castellón, han superado su presencia en un 18,6 %. Análisis aparte requiere el descenso de alemanes, el cuarto en la tabla, que ha caído un 20,4 % respecto a 2024.
Rentabilidad, valor y necesidad de inversión
En el conjunto de la Comunitat Valenciana, el sector hotelero ha cerrado el ejercicio con un RevPAR medio (ingresos por habitación disponible) de 71,1 euros, todavía por debajo de la media nacional. Según ha recordado Fede Fuster, “los términos ADR (precio medio por habitación) y RevPAR son los datos que, junto con la creación de empleo, verdaderamente importan”, subrayando que aún existe margen de mejora en posicionamiento y captación de demanda de mayor valor.
En este contexto, el presidente de HOSBEC ha lanzado un mensaje directo al sector hotelero al advertir de que los índices de satisfacción hotelera se sitúan por debajo de los índices de satisfacción del destino. Para Fuster, “existe una necesidad imperativa de inversión en CAPEX (inversión en activos e infraestructuras hoteleras) para renovar establecimientos, elevar los estándares de servicio y mantener la capacidad de fijación de precios”, especialmente ante los retos de sostenibilidad y eficiencia energética.
Cambio en las motivaciones del viajero
Los datos de percepción del destino confirman una evolución en las motivaciones del turista. La Comunitat Valenciana mantiene una valoración media de 7,7, con especial peso de la seguridad, valorada por el 89,4 %, y el clima, por el 84,6 %. El tradicional reclamo del sol y playa ha quedado relegado al cuarto lugar, por detrás de la cultura, el turismo activo y el turismo gastronómico, una tendencia que refuerza el potencial de Castellón para seguir diferenciándose.
Perspectivas para 2026 y liderazgo autonómico
De cara a 2026, las previsiones autonómicas son claramente positivas. La Comunitat Valenciana lidera la estimación nacional de crecimiento de ventas turísticas, con un +9,9 %, según Exceltur, más del doble que competidores directos como Canarias. El incremento cercano al 8 % en los asientos programados en los aeropuertos valencianos refuerza las expectativas de un buen comportamiento del mercado internacional.
Para HOSBEC, este escenario confirma que Castellón se encuentra en un momento clave: crece por encima de la media, gana peso dentro del conjunto autonómico y afronta el reto de consolidar su posicionamiento con inversión, estrategias específicas y una apuesta clara por el valor frente al simple volumen.
La Comunitat lidera el turismo en España
El pesdente de Hosbec ha resumido en cuatro, las recomendaciones al sector y a la colaboración público-privada entre administraciones:
- Optimización de Yield Management: que las empresas puedan disponer de la mejor estrategia dinámica de precios para maximizar ingresos ajustando tarifas y capacidad, vendiendo el producto correcto al cliente correcto, en el momento oportuno y al precio óptimo, de manera que se puedan aprovechar los crecimientos económicos previstos para el primer semestre de 2026.
- Inversión en producto y CAPEX: Es urgente cerrar la brecha entre la satisfacción hotelera y los índices de destino. El sector debe seguir reinvirtiendo los beneficios actuales en la mejora de la infraestructura física y de servicio para no dejar de ser competitivos.
- Diversificación frente a mercados en declive: Ante la caída sistemática del mercado francés, que requiere un análisis de causas y un plan de acción, es imperativo reorientar las campañas de marketing hacia Italia y Reino Unido, alineándolas con el fuerte crecimiento de asientos programados.
Y establecer la estrategia a largo plazo con mercados lejanos América – Asia. - Estrategia de Estancia Media: Valencia y Castellón deben implementar programas de experiencias combinadas que incentiven la extensión de la estancia más allá de los 2,3 – 2,8 días actuales, reduciendo así la presión de los costes operativos por rotación y mejorando la competitividad.
Para Fede Fuster, el resumen de todo el informe es claro: “basándonos en un crecimiento proyectado que supera ampliamente la media nacional, la Comunidad Valenciana se posiciona como el líder indiscutible del mercado turístico español para 2026. La transición hacia un modelo basado en el valor y la rentabilidad social es ya una realidad cuantificable”.
