La concejala de Turismo del Ayuntamiento de Castellón, Arantxa Miralles, ha participado en las Jornadas Técnicas de Turismo ¿Por qué?, organizadas por la Escuela de Hostelería Costa de Azahar, un encuentro dirigido a profesionales y estudiantes en el que se han analizado los principales retos y oportunidades del sector desde una perspectiva estratégica y de futuro.
Durante su intervención, Miralles ha ofrecido una ponencia centrada en la estrategia que está desarrollando el Patronato Municipal de Turismo de Castellón para potenciar el turismo en la ciudad, realizando un balance de las principales acciones impulsadas durante el último año y detallando las líneas de trabajo que se están aplicando a partir del I Plan Estratégico de Turismo de Castellón, elaborado el pasado ejercicio en colaboración con la Universitat Jaume I y actualmente en fase de implantación progresiva.
Una hoja de ruta clara para el desarrollo turístico
En este contexto, la concejala ha destacado que “cuando llegamos al Patronato de Turismo hace ya casi tres años, lo primero que hicimos fue pararnos a pensar. Antes de continuar con actividades puntuales, era imprescindible conocer la situación real del destino, identificar sus fortalezas, debilidades y oportunidades, y planificar con criterio y visión de futuro”. Según ha explicado, “este enfoque ha permitido sentar las bases de una política turística coherente y alineada con las necesidades reales de la ciudad y del sector”.
Miralles ha señalado que el Plan Estratégico no se limita a analizar la oferta turística existente, sino que profundiza también en las necesidades y expectativas de los visitantes, las tendencias del mercado y las oportunidades de desarrollo a medio y largo plazo. “Gracias a este trabajo previo, Castellón cuenta hoy con una hoja de ruta clara, que nos permite priorizar acciones, fijar objetivos en sostenibilidad y calidad, y coordinar de manera eficaz a todos los agentes públicos y privados implicados en el desarrollo turístico”, ha afirmado.
Siete líneas estratégicas y diversificación del producto
El I Plan Estratégico de Turismo se articula en siete líneas clave que vertebran la acción turística municipal: gobernanza, calidad y competitividad, sostenibilidad, digitalización, accesibilidad e inclusión, formación profesional y marketing. Tal y como ha explicado Miralles, “cada una de estas líneas marca el camino de nuestras políticas turísticas y garantiza que todas las iniciativas estén alineadas con los objetivos estratégicos de la ciudad, evitando acciones aisladas y apostando por un modelo turístico ordenado, responsable y competitivo”.
Asimismo, la concejala ha expuesto las últimas iniciativas impulsadas en ámbitos como el turismo de congresos, el turismo gastronómico y el turismo familiar, considerados estratégicos para diversificar la oferta y atraer nuevos perfiles de visitantes. A ello se suma el impulso al turismo deportivo y a otras líneas de producto que refuerzan la posición de Castellón como destino atractivo durante todo el año.
Colaboración y desestacionalización
Durante la ponencia, Miralles ha subrayado la importancia de la colaboración público-privada como uno de los pilares del desarrollo turístico. En este sentido, ha señalado que “las administraciones tenemos la responsabilidad de escuchar al sector, dialogar de forma permanente con los profesionales y trabajar de manera conjunta para construir una oferta turística sólida, coherente y adaptada a la realidad del mercado”.
Por último, ha incidido en la necesidad de avanzar hacia una oferta turística desestacionalizada, poniendo en valor la cultura, la tradición y la identidad de Castellón como ejes vertebradores de la estrategia. “Nuestro objetivo es generar actividad turística durante todo el año, apoyándonos en nuestros recursos culturales, festivos y patrimoniales, y complementándolos con propuestas vinculadas al deporte, la gastronomía y los eventos, para que el turismo sea un verdadero motor de desarrollo económico y social”, ha concluido.
